Bagaimana Anda menjalani hidup: sebagai penyebab atau sebagai akibat? Penting bagi kita memahami perbedaan keduanya. Karena alih-alih merasa sebagai penyebab, banyak orang merasa sebagian besar hidupnya adalah sebagai akibat. Yakni akibat dari merespon impuls-impuls keinginan yang mendadak, merespon kemauan/keadaan emosi orang-orang di sekitarnya, dsb. Jika Anda sebagai penyebab Artinya Anda adalah pengambil keputusan dalam menciptakan […]
Satu bagian penting dari tugas kepemimpinan, adalah perencanaan dan eksekusi. Saat merencanakan, manusia gunakan dua potensi unik: imajinasi dan suara hati. Saat merencanakan kita tidak hanya mengandalkan ingatan tentang keberhasilan masa lalu. Namun juga membuka diri akan kemungkinan-kemungkinan baru. Karenanya, manusia diberi kemampuan dalam menciptakan harapan dan tujuan yang lebih baik. Visioner. Kita bisa berkata,
Orang berprestasi tinggi biasanya terbuka terhadap berbagai pendekatan dalam mengatasi persoalan. Dan, terobosan revolusioner kadang bermula dari ketidakpuasan atas apa yang sudah diterima umum. Dick Fosbury, nama atlet yang diabadikan sampai hari ini, mengubah gaya lompat tinggi dan menjadikannya terbalik di Mexico City, 1968. Sebagai seorang atlet lompat tinggi muda pada awal 1960-an, Fosbury mengalami
Prioritas adalah peta jalan menuju tercapainya tujuan. Prioritas menyajikan peta yang mengatur dan mengarahkan Anda pada tujuan. Saat prioritas Anda sangat jelas dan spesifik. Anda akan tahu apa yang harus difokuskan dan karenanya, Anda mengenali apa yang harus mendapat perhatian, daya upaya, dan tindak lanjut. Prioritas yang tepat, dikombinasikan dengan tindak lanjut yang tepat, akan
Tanggungjawabnya dimulai dari Anda: menentukan dan menetapkan target yang tepat. Seorang pemimpin yang efektif, melukiskan gambar dan garis akhir yang jelas. Karenanya, ia butuh menetapkan tujuan, prioritas, dan standar. Sebenarnya, cara terbaik untuk menilai kualitas target seorang pemimpin adalah dari kualitas dan kecermatan berpikir yang melandasinya. Target adalah arah ke mana Anda ingin membawa organisasi
Pemimpin punya peran sentral meski tersembunyi, dalam menciptakan mood anggota timnya. Leader is Dealer of Hope Makin pemimpin mampu ciptakan interaksi yang berkualitas, makin positif mood anggota timnya. Makin pemimpin mampu menghasilkan bukti terpenuhinya harapan, makin positif pula mood anggota timnya. Dua prinsip ini dapat Pemimpin gunakan dalam tujuan mencetak keberhasilan bersama: interaksi yang berkualitas
Keamanan Psikologis I) Apa & Mengapa Perlu? Menurut Amy Edmondson -Profesor Kepemimpinan di Harvard Business School- keamanan psikologis adalah ‘iklim di mana orang merasa aman dalam mengambil risiko dan tetap aman meski berposisi rentan/rapuh.’ Berikut 3 alasan mengapa kita perlu menumbuhkan budaya keselamatan psikologis di organisasi Anda: a) Sangat penting dalam menciptakan tim berkinerja tinggi
Pahami bedanya, lalu berlatihlah dengan cara yang berbeda. Langkah pertama untuk mengembangkan kemahiran adalah mengetahui dengan tepat, jenis kemahiran apa yang Anda kembangkan. Setiap keterampilan termasuk ke dalam satu dari dua kategori ini: keterampilan keras dan keterampilan lunak. Yuk, kita simak temuan dari Daniel Coyle, penulis buku “Talent Code” berkenaan kedua keterampilan ini. Keterampilan keras,
Berubah dengan Cepat atau Mati Sia-sia Sadarkah kita bahwa diantara dampak percepatan perubahan yang terjadi saat ini membuat setiap orang dan organisasi ingin melakukan perubahan yang semakin cepat pula? Mereka dihantui kecemasan menjadi “ketinggalan jaman” atau Kadaluarsa karena lambat dalam merespon perubahan. Kalimat dari Jack Welch “If the rate of change on the outside exceeds
Jangan Sia-Siakan Hidup Untuk Berinovasi yang Tak Berguna Read More »
Budaya organisasi dibentuk oleh perilaku anggotanya dan diperkuat dengan cerita yang mereka sampaikan. Perilaku dan cerita jauh lebih kuat dibandingkan pengumuman resmi perusahaan, kebijakan, atau pidato pimpinan. Cerita mengenai perilaku buruk dan baik, dapat membentuk budaya. Anda bisa bandingkan dua contoh dari buku “Building Cross-Cultural Competence” yang ditulis oleh Charles Hampden-Turner dan Fons Trompenaars. Ada
