SELARAS Antara KREATIF dan KRITIS Ada waktu ketika kita perlu berpikir kreatif dan mensintesa. Dan ada waktu, ketika kita butuh untuk berpikir kritis dan menganalisa. Anda tahu, berpikir kreatif berarti menciptakan aneka pilihan untuk mengatasi masalah atau mewujudkan peluang. Sementara saat berpikir kritis, bekerjanya logika dan pertimbangan (perasaan) untuk memilih dan menutuskan. Penting sekali memahami […]
Pada dasarnya, semakin banyak hal yang kita coba lakukan, semakin berkurang pencapaian kita. Seorang pemburu yang menembak dua kelinci di waktu bersamaan, seringnya berakhir kecewa, tak satupun ia dapatkan. Fokus adalah prinsip mendasar, sayangnya sebagian besar pemimpin melupakannya. Atau tanpa sengaja, mengabaikan hal ini. Mengapa? Karena, pemimpin yang cerdas dan biasanya ambisius ingin mengerjakan dan
Manajemen bukanlah tujuan, tapi sarana untuk merealisasikan tujuan-tujuan. Dengan adanya manajemen dan sistem manajemen, kita berupaya memastikan bahwa kita dapat mewujudkan tujuan dengan serangkaian upaya strategis, logis, dan terukur. Adanya kepastian membuat kita merasa ada kejelasan dan keterarahan. Kedua hal itu penting bagi kebugaran mental kita. Karena itu, pastikan dalam memilih sarana dan cara mengeksekusi,
Bagaimana Anda menjalani hidup: sebagai penyebab atau sebagai akibat? Penting bagi kita memahami perbedaan keduanya. Karena alih-alih merasa sebagai penyebab, banyak orang merasa sebagian besar hidupnya adalah sebagai akibat. Yakni akibat dari merespon impuls-impuls keinginan yang mendadak, merespon kemauan/keadaan emosi orang-orang di sekitarnya, dsb. Jika Anda sebagai penyebab Artinya Anda adalah pengambil keputusan dalam menciptakan
Satu bagian penting dari tugas kepemimpinan, adalah perencanaan dan eksekusi. Saat merencanakan, manusia gunakan dua potensi unik: imajinasi dan suara hati. Saat merencanakan kita tidak hanya mengandalkan ingatan tentang keberhasilan masa lalu. Namun juga membuka diri akan kemungkinan-kemungkinan baru. Karenanya, manusia diberi kemampuan dalam menciptakan harapan dan tujuan yang lebih baik. Visioner. Kita bisa berkata,
Orang berprestasi tinggi biasanya terbuka terhadap berbagai pendekatan dalam mengatasi persoalan. Dan, terobosan revolusioner kadang bermula dari ketidakpuasan atas apa yang sudah diterima umum. Dick Fosbury, nama atlet yang diabadikan sampai hari ini, mengubah gaya lompat tinggi dan menjadikannya terbalik di Mexico City, 1968. Sebagai seorang atlet lompat tinggi muda pada awal 1960-an, Fosbury mengalami
Prioritas adalah peta jalan menuju tercapainya tujuan. Prioritas menyajikan peta yang mengatur dan mengarahkan Anda pada tujuan. Saat prioritas Anda sangat jelas dan spesifik. Anda akan tahu apa yang harus difokuskan dan karenanya, Anda mengenali apa yang harus mendapat perhatian, daya upaya, dan tindak lanjut. Prioritas yang tepat, dikombinasikan dengan tindak lanjut yang tepat, akan
Tanggungjawabnya dimulai dari Anda: menentukan dan menetapkan target yang tepat. Seorang pemimpin yang efektif, melukiskan gambar dan garis akhir yang jelas. Karenanya, ia butuh menetapkan tujuan, prioritas, dan standar. Sebenarnya, cara terbaik untuk menilai kualitas target seorang pemimpin adalah dari kualitas dan kecermatan berpikir yang melandasinya. Target adalah arah ke mana Anda ingin membawa organisasi
Pemimpin punya peran sentral meski tersembunyi, dalam menciptakan mood anggota timnya. Leader is Dealer of Hope Makin pemimpin mampu ciptakan interaksi yang berkualitas, makin positif mood anggota timnya. Makin pemimpin mampu menghasilkan bukti terpenuhinya harapan, makin positif pula mood anggota timnya. Dua prinsip ini dapat Pemimpin gunakan dalam tujuan mencetak keberhasilan bersama: interaksi yang berkualitas
