Keamanan Psikologis I) Apa & Mengapa Perlu? Menurut Amy Edmondson -Profesor Kepemimpinan di Harvard Business School- keamanan psikologis adalah ‘iklim di mana orang merasa aman dalam mengambil risiko dan tetap aman meski berposisi rentan/rapuh.’ Berikut 3 alasan mengapa kita perlu menumbuhkan budaya keselamatan psikologis di organisasi Anda: a) Sangat penting dalam menciptakan tim berkinerja tinggi […]
Pahami bedanya, lalu berlatihlah dengan cara yang berbeda. Langkah pertama untuk mengembangkan kemahiran adalah mengetahui dengan tepat, jenis kemahiran apa yang Anda kembangkan. Setiap keterampilan termasuk ke dalam satu dari dua kategori ini: keterampilan keras dan keterampilan lunak. Yuk, kita simak temuan dari Daniel Coyle, penulis buku “Talent Code” berkenaan kedua keterampilan ini. Keterampilan keras,
Berubah dengan Cepat atau Mati Sia-sia Sadarkah kita bahwa diantara dampak percepatan perubahan yang terjadi saat ini membuat setiap orang dan organisasi ingin melakukan perubahan yang semakin cepat pula? Mereka dihantui kecemasan menjadi “ketinggalan jaman” atau Kadaluarsa karena lambat dalam merespon perubahan. Kalimat dari Jack Welch “If the rate of change on the outside exceeds
Jangan Sia-Siakan Hidup Untuk Berinovasi yang Tak Berguna Read More »
Budaya organisasi dibentuk oleh perilaku anggotanya dan diperkuat dengan cerita yang mereka sampaikan. Perilaku dan cerita jauh lebih kuat dibandingkan pengumuman resmi perusahaan, kebijakan, atau pidato pimpinan. Cerita mengenai perilaku buruk dan baik, dapat membentuk budaya. Anda bisa bandingkan dua contoh dari buku “Building Cross-Cultural Competence” yang ditulis oleh Charles Hampden-Turner dan Fons Trompenaars. Ada
Steve Jobs memperingatkan para pemimpin organisasi, dengan berpesan… “Anda harus mencari tahu bagaimana mengelola kerumitan proyek-proyek besar, tetapi masih membuat tim inti Anda tetap fokus dalam hal-hal yang esensial.” Mungkin Anda penasaran, lalu bagaimana caranya? Perusahaan-perusahaan kelas dunia seperti: ebay, IDEO, Google, NETFLIX, Adidas, airbnb; menggunakan #DesignSprint untuk inovasi produk/layanannya. Metode ini dapat membantu Anda
By Feri D Sampurno – Direktur INALEAD “Orang sering salah mengira dengan menganggap teknologi sebagai gambar statis. Kurang tepat menganggapnya seperti gambar, justru lebih seperti film. Kecepatan inovasi teknologilah yang penting. Ini adalah tentang akselerasi.” Elon Musk Perubahan individu dan bisnis tidak lebih cepat dari perubahan teknologi. Teknologi berubah dengan akselerasi eksponensial, persis seperti ungkapan
Bisnis Sekarat Karena INOVASI yang Lambat dan Tak Akurat Read More »
Jim Rohn berpesan, “Disiplin eksekusi itu jembatan antara cita-cita dengan pencapaiannya.” Richard Wiseman, psikolog terkenal dari Inggris mengadakan dua studi berskala besar untuk mempelajari psikologi dan motivasi. Studi itu diadakan untuk melihat perkembangan 5.000 partisipan dari seluruh belahan dunia. Para partisipan mencoba mencapai beberapa tujuan pribadi seperti menurunkan berat badan, berhenti merokok, atau mencari pekerjaan
Public speaking itu seperti lem perekat, membuat orang lain percaya dan memilih kita. Dengan kemampuan public speaking yang andal, seseorang dapat mempercepat karirnya.Dari dua orang dengan level kepangkatan yang sama, setara dalam keahlian operasional, manajemen, dan kepemimpinan. Kepiawaian bicara di depan publik, pasti menjadi roket pelesat karir salah satunya. Semakin mahir kita menceritakan gagasan, semakin
Pembunuh empati paling ampuh dalam hubungan interpersonal dalam konteks apa pun adalah kealpaan untuk menyimak perkataan orang lain. Perilaku ini dapat menendang Anda dari posisi terdepan menjadi juara harapan dalam sekejap. Secara alamiah, beberapa orang memiliki sifat teratur dan lebih suka membuat rencana sebelum bertindak, sedangkan orang lain lebih suka bertindak secara spontan. Beberapa orang
Tahun 1913, seorang insinyur Prancis mempelajari kinerja kuda. Maximilian Ringelmann menyimpulkan bahwa dua ekor kuda yang menarik kereta tidak sama dengan dua kali kekuatan dari seekor kuda yang menarik sendirian. Terkejut dengan hasil penelitiannya, dia melanjutkan pada manusia. Ringelmann meminta beberapa orang menarik tambang dan mengukur kekuatan yang digunakan setiap orang. Rata-rata, jika dua orang
